El modelo de Porter permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad a largo plazo, estas fuerzas son:
- Amenaza de entrada de nuevos competidores.
- Poder de negociación de los proveedores.
- Poder de negociación de los compradores.
- Amenaza de ingreso de los productos sustitutos.
- Rivalidad entre los competidores.
En este ensayo analizaremos cada una de las fuerzas en el sector Energético de Bolivia, puntualmente la empresa a ser analizada es YPFB (Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos).
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
En nuestro caso, la empresa YPFB no tiene competidores que hagan algo similar, porque el mercado de operación es nacional, actualmente YPFB tiene porcentajes accionarios de las empresas privadas que operan con energía, eso hace que formen las Sociedades Anónimas Mixtas, las barreras para que nuevos competidores entren al país están puestas por el gobierno como política para fortalecer esa empresa estratégica.
2. Poder de negociación de los proveedores.
Los proveedores para el caso de YPFB son los dueños de los territorios en los que se realiza la extracción del gas, según la nueva constitución, los pueblos originarios son los dueños del territorio donde viven, y por ende ellos deben dar un consentimiento para que una empresa opere en su región, ya sea un tendido de cable, carretera o un pozo de petróleo.
La tecnología también es un factor muy importante, y los proveedores de esta tecnología son empresas privadas, YPFB necesita esta tecnología para poder operar, los recursos para cumplir la cadena productiva desde la exploración hasta la comercialización provienen de empresas extranjeras y a muy altos costos de inversión.
3. Poder de negociación de los clientes.
El mercado de YPFB se divide en dos:
- El mercado externo, Brasil y Argentina principalmente.
- El mercado interno, Existen dos grandes consumidores en el mercado interno, las industrias cementeras, las termoeléctricas y otras de consumo masivo, y el consumo interno que vendrían a ser los habitantes.
Los tratados con el mercado externo son claros, ellos deben consumir una determinada cantidad de gas, ya sea que la consuman o no, este mercado la regulan los gobiernos principalmente.
El mercado interno hasta hace poco tenía un comportamiento estable, pero con las nuevas políticas del GNV, el incremento de las termoeléctricas y a futuro la industrialización, esta demanda tiende a crecer, por lo que amenaza a la cantidad de gas explotado e incluso explorado que pueda abastecer esa demanda.
4. Amenaza de ingreso de los productos sustitutos.
En el mercado externo se está dando una seria amenaza a los productos sustitutos, Brasil tiene como meta el autoabastecimiento energético, recientemente descubrió un yacimiento muy grande que podría autoabastecer a ese país, pero los costos de extracción al parecer no podrían competir con los de Bolivia. Un potencial comprador como Chile está optando por importar gas en barcos desde otros países, esto amenaza seriamente al gas como producto principal de YPFB.
5. Rivalidad entre los competidores.
Tomando en cuenta que YPFB tiene un mercado muy estatico, con solo dos países compradores grandes, y el mercado interno emergiendo, resulta preocupante pensar en la industrialización del gas, si bien no le compete del todo a YPFB esta tarea, no deja de ser preocupante el no tener las reservas necesarias para abastecer a todo un mercado emergente como es la necesidad de energía.
